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一年三次海外并购,艾兰得构建全球产业链
2016-12-22 16:51:19   来源:植提桥媒体   评论:0 点击:

2016年,保健品行业可谓是风起云涌,前有国家食药局《保健食品注册与备案管理办法》的正式实施,后有大批知名药企纷纷进军该领域,各大企业之间形成群雄逐鹿的市场竞争局面。中国本土企业海外并购保健品品牌也不算是行业的新鲜事,因为仅2016年一年时间就已经出现8起海外并购保健品事件,但一年收购三家海外保健品公司实属罕见。
 
据悉,2016年12月20日,江苏艾兰得营养品有限公司旗下子公司AlandNutrition Europe B.V.,正式完成对英国两家营养保健品领军企业Brunel Healthcare Manufacturing Limited和Biocare Limited的全资收购,这是今年以来该公司完成的第三起海外并购。
 
从美洲到欧洲,构建全球化产业链
艾兰得营养品有限公司成立于2010年,脱胎于全球著名维生素C原料药之一的江苏江山制药企业。自2010年成立至今,艾兰得通过6年时间不断完善全球产业链战略布局,成功开展了5次海外营养保健品企业收购,开始布局全球整个健康产业链,一步步走向“成为全球最大的营养健康管理综合解决方案提供商”的战略目标。
据植提桥媒体了解,艾兰得此次收购的两家企业均是英国领军企业。Brunel是英国最大的膳食营养补充剂制造商,主要从事维生素、矿物质和营养补充剂产品(“VMS”)的研发、生产和销售,占有英国膳食营养补充剂ODM市场约70%的份额,是英国VMS领域的领导型企业。Biocare是英国知名的专业渠道膳食补充剂品牌,拥有近30年的专业经验,产品包括220多种益生菌类补充剂、脂肪酸以及维生素、矿物质等膳食补充剂,销售渠道涵盖英国所有的主流超市、连锁药店以及互联网。
 
企业转型的方式有很多种,如跨界、产业结构调整和产业链扩展等,而“走出去”战略是艾兰得自身转型升级的方式。美国是全球营养品最大的消费市场,艾兰得走出去的第一步便是在美国,2010年收购美国老牌营养品IVC公司,之后于2014年顺利收购美国Adam营养品公司,完成公司在美国东西部的产业布局,生产能力位居北美营养品行业前两位。
 
为了加快全球产业链布局的速度,2016年艾兰得可谓是洪荒之力爆发,3月份收购荷兰营养品行业百年品牌“Bloem”,开始跨入欧洲市场;8月份收购全球仿制药巨头Perrigo美国营养品业务,进一步扩大了全球营养品研发、生产、销售和服务的全产业链;12月20日完成对英国两家保健品领军企业的收购。欧洲是全球第二大营养保健品市场,对荷兰和英国公司的收购有助于艾兰得迅速抢占欧洲市场,进一步实现走向全球的战略化目标。
 
立足国际,回归国内
作为全球营养保健品行业的主要制造服务提供商,艾兰得在布局全球大健康产业格局的同时,始终注重国内市场的开发。在全球化视角之下,艾兰得立足本土将国内优秀产品(包括植物资源)引入国际市场,改变“中国制造”在国际市场的新形象,同时将国外先进的管理经验、生产研发技术引进国内,建立严格的质量管理体系。重要的是,艾兰得利用全球化格局将国外优质的营养品引入中国市场,为国人健康提供更多选择,从而推出更多适合国人体质的产品。
 
最近几年,随着大众健康意识的不断提升,国内消费者对营养品的需求量不断增大、对产品品质的要求不断升级,国外保健品广受消费者的推崇,“买买买”成为消费常态。在此契机下,越来越多的中国企业加快对海外市场的布局,进而壮大自身实力,满足中国消费者对健康产品的需求。企业,不仅要走出去,更要走回来!
 
多方因素助推海外收购热
中国企业正在加快对海外保健品企业的收购步伐,包括合生元、西王集团、新希望以及上海医药等大牌企业,行业再次面临洗牌危机。海外市场的收购可以拓宽本土企业在海外市场的布局之路,同时可借鉴国外先进技术和管理经验,促进企业迅速融入全球化发展战略之中。当然,收购热和消费者对国外保健品偏爱是离不开的,毕竟市场是由需求决定的。
 
大健康背景之下,中国的保健品市场潜力巨大,呈现出井喷式爆发。众多企业瞄准这一时机布局开始国内市场,但消费者对部分国产保健品似乎并不买账,刚刚过去的双11天猫购物节再一次证明了消费者对国外保健品的偏爱。国内保健品市场正处于初步发展阶段,如法规不健全、产品质量鱼龙混杂以及产品种类单一等,而网购和跨境电商等方式使得消费者和国外品牌零距离接触,相比之下国外产品更受人们的喜爱。
 
国内保健产品相对单一,主要以中老年消费者为定位群体,事实上消费群体正呈现出年轻化。《2016中国出境消费趋势报告》显示,出境购买“药品及保健品”的主要群体不是中老年人,而是80、90后,国外种类相对齐全的保健品品牌刚好可以满足这一需求。
 
“中国资本+海外品牌”成为国内部分企业转型的新方式,当然这种模式也存在一定的风险,如何进行全球化产业链布局成为重中之重。相比之下,中国本土保健品企业的压力更大,如何在内忧外患的环境之下立足,重建消费者对品牌的信任,这是一个值得深思的问题。

 

 

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